qq名字网什么是霍桑实验，通过霍桑实验得出了什么结论？
霍桑实验：
霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。
结论：
（1）社会人理论
（2）士气理论
（3）非正式群体理论
（4）人际关系型领导者理论
简介：
霍桑工厂是一个制造电话交换机的工厂，具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，但工人们仍愤愤不平，生产成绩很不理想。为找出原因，美国国家研究委员会组织研究小组开展实验研究。
评价：
又叫非正式组织、非正式群体。它是没有明文规定的，带有鲜明的情绪色彩，以个人之间的好感和喜爱为基础而结成的朋友，同伴团体。
莫桑实验的四个阶段与结论？
（1）霍桑实验是指在1921–1932年间，由美国国家研究委员会和西方电气公司合作，在西方电气公司的霍桑工厂进行的一项研究，共分四个阶段：
1.工厂照明试验；
2.继电器装配室试验；
3.大规模的访问与普查；
4.电话线圈装配工试验。
（2）有关霍桑实验的结论主要集中在梅奥的两本书中，即《工业文明的人类问题》（1933年）和《工业文明的社会问题》（1945年）中。
（3）霍桑实验的结论：
1.职工是“社会人”；
2.企业中存在着“非正式组织”；
3.新型的领导能力在于提高职工的满足度，满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键；
4.存在着霍桑效应，企业应采取新型的管理方法。 以上是我的回答，希望能够对你有所帮助！
霍桑实验是谁主持进行的
霍桑实验是梅奥主持进行的，霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究，是在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。它发现工人不是只受金钱刺激的经济人，而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。古典管理理论的杰出代表泰勒、法约尔等人在不同的方面对管理思想和管理理论的发展做出了卓越的贡献，并且对管理实践产生深刻影响，但是他们有一个共同的特点，就是都着重强调管理的科学性、合理性、纪律性；而未给管理中人的因素和作用以足够重视。他们的理论是基于这样一种假设，即社会是由一群群无组织的个人所组成的；他们在思想上、行动上力争获得个人利益，追求最大限度的经济收入即经济人；管理部门面对的仅仅是单一的职工个体或个体的简单总和，基于这种认识，工人被安排去从事固定的、枯燥的和过分简单的工作成了活机器。
霍桑实验对现代管理学有哪些贡献
1、人才是企业发展的动力之源人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃，最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。
2、有效沟通是管理中的艺术方法管理是讲究艺术的、对人的管理更是如此。新一代的管理者更应认识到这一点。那种高谈阔论，教训下属，以自我为中心的领导方式已不适用了。
3、企业文化是寻求效率逻辑与感情逻辑之间的动态平衡的有效途径发现非正式组织的存在是梅奥人际关系理论的重要贡献，作为企业的管理者，也应对此有所重视。
霍桑实验对组织行为学的影响
影响：
1、让工人了解自己不全然只是机械的延伸；
2、引发产业界与学术界做一系列的相关措施与研究；
3、替管理学打开了一扇通往社会科学领域的门；
4、令研究者检讨调查不能与标的物太接近，否则会影响实验的结果。
霍桑实验是第一次把研究的重点从工作和物的因素上转移到人的因素上，不仅在理论上对古典管理理论作了开辟和补充，还为现代行为科学理论奠定了基础，而且对管理实践产生深远影响。
霍桑实验主要包括哪几个阶段
霍桑实验共分五阶段：
1、照明实验，关于生产效率的理论占统治地位的是劳动医学的观点，认为影响工人生产效率的是疲劳和单调感等，于是当时的实验假设便是提高照明度有助于减少疲劳，使生产效率提高；
2、福利实验，实验目的总的来说是查明福利待遇的变换与生产效率的关系；
3、访谈实验，研究者在工厂中开始了访谈计划。此计划的最初想法是要工人就管理当局的规划和政策、工头的态度和工作条件等问题作出回答，但这种规定好的访谈计划在进行过程中却大出意料之外，得到意想不到的效果；
4、群体实验，梅奥等人在这个试验中是选择14名男工人在单独的房间里从事绕线、焊接和检验工作。对这个班组实行特殊的工人计件工资制度；
5、态度实验，对两万多人次进行态度调查，规定实验者必须耐心倾听工人的意见、牢骚，并作详细记录，不作反驳和训斥，而且对工人的情况要深表同情。
梅奥通过霍桑实验得出什么理论
梅奥通过霍桑实验得出的理论是人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，社会心理的因素对调动人的生产积极性有很大的影响，生产效率的高低主要取决于职工的士气。
霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。霍桑实验结果表明，士气取决于职工在家庭、企业及社会生活中的人际关系是否协调一致，它发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
梅奥通过霍桑实验得出人是什么
梅奥通过霍桑实验得出人是社会人。霍桑实验是管理心理学中的一个著名实验，是关于人群关系运动的实验研究。1924—1932年美国哈佛大学教授梅奥主持的在美国芝加哥郊外的西方电器公司霍桑工厂所进行的一系列实验。发现工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而个人的态度在决定其行为方面起重要作用。
简述霍桑实验及其主要成果
霍桑实验是1924至1932年以哈佛大学教授梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一系列实验的总称。研究者预先设想，在一定范围内，生产效率会随照明强度的增加而增加，但实验结果表明，不论增加或减少照明强度都可以提高效率。随后，研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休息的时间比率等对生产效率的影响，也没有发现预期的效果。发现在不同福利条件下，工人始终保持了高产量。在此基础上，梅奥等又对厂内2100名职工进行了访谈，让职工自由抒发意见，也造成职工的士气高涨，产量大幅度上升。霍桑实验第一次把工业中的人际关系问题提到首要地位，并且提醒人们在处理管理问题时要注意人的因素，这对管理心理学的形成具有很大的促进作用。梅奥根据霍桑实验，提出了人际关系学说。这一学说为西方管理科学和管理工作指出了新的方向。
霍桑实验的外界评价
贡献：第一次把研究的重点从工作和物的因素上转移到人的因素上，不仅在理论上对古典管理理论作了开辟和补充，还为现代 行为科学理论奠定了基础，而且对管理实践产生深远影响。
局限：
1、对经济人假设的过分否定。
2、对非正式组织的过分倚重。
3、对感情逻辑的过分强调。
霍桑实验是1924年美国国家科学院的全国科学委员会在西方电气公司所属的霍桑工厂进行的一项实验。目的是为了弄清照明的质量对生产效率的影响，但未取得实质性进展。1927年梅奥和哈佛大学的同事应邀参加霍桑实验和研究。这一系列在美国芝加哥西部电器公司所属的霍桑工厂进行的心理学研究是由哈佛大学的心理学教授梅奥主持。
霍桑实验对现代管理学有哪些贡献
1、人才是企业发展的动力之源人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃，最富于创造力的因素。即便有最先进的技术设备，最完备的物质资料，没有了人的准确而全力的投入，所有的一切将毫无意义。
2、有效沟通是管理中的艺术方法管理是讲究艺术的、对人的管理更是如此。新一代的管理者更应认识到这一点。那种高谈阔论，教训下属，以自我为中心的领导方式已不适用了。
3、企业文化是寻求效率逻辑与感情逻辑之间的动态平衡的有效途径发现非正式组织的存在是梅奥人际关系理论的重要贡献，作为企业的管理者，也应对此有所重视。
霍桑实验对组织行为学的影响
影响：
1、让工人了解自己不全然只是机械的延伸；
2、引发产业界与学术界做一系列的相关措施与研究；
3、替管理学打开了一扇通往社会科学领域的门；
4、令研究者检讨调查不能与标的物太接近，否则会影响实验的结果。
霍桑实验是第一次把研究的重点从工作和物的因素上转移到人的因素上，不仅在理论上对古典管理理论作了开辟和补充，还为现代行为科学理论奠定了基础，而且对管理实践产生深远影响。
