店群团队管理与招募（一）

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一开始是没打算写这篇文章，只是上午在刷朋友圈的时候，看到有人在朋友圈招聘。
我说：招聘用BOSS啊。
他说，BOSS没人。
我说，工资问题。
他说，同行工资给3000，我给3800，挺多了。
他在福州市区，然后给3.8K，觉得多了。但是我上次去福州闽侯的时候，那边的老哥说，工资都是4K起的。
我不敢给他提供太多招聘的意见，毕竟所在城市的不同，每个人对人理解的也不同。
于是我在俱乐部里给大家说，晚点给大家分享下我的招人经验和团队管理经验，不保证有效。
有人说，不保证有效这句话是灵魂。
我觉得也是，这世界上没有百分百能够套用的模板，但是每个人的经验和过往都能让你获取不同程度的经验。
几年前对于我而言，团队管理完全是一个弱项，因为我觉得人和人之间的关系是最为复杂和麻烦的，管人就要去考虑他的感受，去想他所想的东西，还要考量他是否会应承我们所说的东西，有时候，我们也管这个东西称之为人性。
你去窥探人性的时候，人性也会窥探你。
17年我还未出来单干的时候，在一家创业公司上班。
好听点是上班，其实本质上就是打工，会去创业公司打工的主要原因是因为老板。
就像今天芜湖的老哥说，其实如果20人左右的团队不用那些，靠老板的人格魅力。
我无力反驳啊，但是我前老板吸引我的地方有三点。
1、他是清华毕业的。
2、他在知乎有几万粉。
3、这个项目的投资，他拿了800万。
这种硬性条件能够吸引到的人，都还可以。
以前的同事，有的离职后去了YY，有的去了网易，有的去了华为，还有我之前的搭档，她本来是中戏毕业的，后面自己去开了演艺公司。
只有我是一个例外，选择了店群这条路，其实这就反映了我本身是个混子。
以至于后面我在总结自己的职场经历的时候，我毫不遮拦的说，其实我最擅长的是结党营私。职场是继大学后的第二个江湖，很正常。
我问七哥，你们有没有派系之分，他说没有。
我信。
所以我绝对有理由相信，这个系列文章能够帮助很多做团队的人从0到1，毕竟做店群的时候，我完全属于那种0级非氪金玩家的起步。
很早之前我认为自己带团队是这样的。
我要去做店群项目，然后搞个办公室，搞好基础设备，然后面试招人上班。
把任务交给他们，我自己喝茶聊天泡妹子就行了。
挖槽？
我这样操作完了之后，血亏。
在之前公司就是这样出来的啊，之前老板不就是支棱起来一个摊子，然后招人做项目就行了吗？
可能我没想到的一点就是，我后面悟出的道理。
情况不同，团队管理的思路不同。
第一个思路不同就是团队管理，决策性原由划分。
谁是老板。
这个问题至关重要。
前老板做项目，手上拿了800万投资，手上有钱，花钱就行了，什么样的人招不到。
我做项目，手上就几万块钱，什么都要掂量着，不然就荒废了。
所以在谁是老板这个问题上，
如果别人是老板，你做管理，那就花钱把事情做好，你把事情做好了，是给自己攒功劳，为你以后有机会单飞，提供更好的机会。
如果你是老板，自己做管理，那就控制好人，把钱赚好。
这里的区别就不一样，别人管人和事，你管钱，最起码高度不同。
能把这个事情控制好，至少你不会随意浪费钱。
第二个是团队管理思路，思路不同，出发点不同。
花钱与赚钱。
做电商的人很清楚这一点，最直白的就是开直通车，在公司的时候，烧1000块眼都不眨一下，做自己店铺的时候，开100块车，但凡没产出，都心疼的要命。
花钱的时候就是这样的感觉。
如果是花老板的钱，那么就把事情做好，不要缩手缩脚。
如果是花自己的钱，同样是把事情做好，能省则省。
赚钱方面
如果是在帮老板赚钱，就算老板的提议无敌傻逼，那么也要把事情做得非常牛逼。
事情做不好，在老板眼里，你可以能连傻逼都不如。
如果帮自己赚钱，什么赚钱做什么，再傻逼，再看不上的东西，也做。
同事人际关系。
打工时的思路：对事不对人，其他敷衍。
反正先不讲人情，事情做到位了，其他都一切都好说，事情做好了，其他敷衍即可。
创业时的思路
人尽其用/物尽其用
之前听到一个事情，某个老板在招人的时候，问的第一个问题，如果要你的淘宝号拿来刷单，你愿不愿意，不愿意的一概不要。
那你的淘宝店铺来开店，你愿不愿意，不愿意一概不要。
公司要绑定新的账户，需要10名，需要办卡，你愿不愿意，不愿意的一概不要。
所有东西，都用最强制的要求去做，愿不愿意，不愿意的一概不要。
（未完待续）
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